26-27 czerwca 2017 r., Hotel Marina Club Destination SPA ***** Siła 100, Gietrzwałd

UWAGA: OD 1 LIPCA 2016 R. WYŁĄCZNE PRAWO DO ROZPOWSZECHNIANIA PROGRAMU I JEGO REALIZACJI W FORMIE SZKOLENIA W ORYGINALNYM WYDANIU SPYRA & SPYRA, NALEŻY DO MAY AGENCY SPEAKERS, TRAINING & CONSULTING 

Szkolenie adresowane jest dla:

Kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla zarządzania, w szczególności dla osób obarczonych presją czasu, bagażem podejmowanych decyzji, ekstremalnym stresem zawodowym i egzystencjalnym oraz szeregiem zjawisk konfliktogennych. 

Efekty treningu:

• Rozwinięcie autokompetencji emocjonalnych i wydolności intelektualnej-poznawczej w warunkach krytycznych, a także zdolności sprawowania władzy emocjonalnej i intelektualnej nad otoczeniem społecznym.
• Profilaktyka układu nerwowego i sercowo-naczyniowego, umiejętność skrajnej autokontroli w sytuacjach społecznych wymagających najwyższej dyscypliny emocjonalnej.

Program:

Dzień 1:

1. Otwarcie.
• wprowadzenie do zagadnienia metodyki CSC, SSC, DIC,
• wzajemne poznanie uczestników i prowadzącego,
• metodyka adaptacji wojskowych technik kontroli stresu w roli menedżera.
2. Trening kontroli tętna.
• trening wywoływania bradykardii zatokowej i kontroli rytmu oddechowego,
• trening aktywowania reakcji trofotropowej,
• trening kontroli fizjologicznej.
3. Trening kontroli neuromięśniowej.
• kontrola stresu neuromięśniowego,
• kontrola ciśnienia neurogennego,
• autokontrola napięć mięśni czworobocznych i mostkowo-obojczykowych.
4. Trening kontroli stresu w kontaktach personalnych.
• ćwiczenia warunkowania uspokojenia fizjologicznego w kontekście agresji,
• trening kontroli konfliktu personalnego wg wzorców psycholingwistyki (wpływ gramatycznej i leksykalnej wartości słowa na kontrolę konfliktu),
• ćwiczenia praktyczne w zakresie kontroli konfliktu - trening „in vivo”.
5. Integracja treści i adaptacja do realnego środowiska pracy.
• informacje zwrotne, korekty, konkluzje i runda pytań wolnych,
• wskazówki transferu zawodowego (pomoc w adaptacji poznanych technik),
• adaptacja technik w konwencji wyszkolenia bojowego NATO- peer suport,
• czas wolnego dialogu i konsultacji indywidualnych.

Dzień 2:

Komentarz:

Trening ten kształci u uczestników najefektywniejsze modele technik przywódczych, zorientowanych na kierowanie zespołem w krytycznych warunkach presji zadaniowej i psychologicznej. Paleta proponowanych narzędzi menedżerskich inspirowana jest m. in. strategiami dowodzenia militarnego.  Uzasadnieniem wykorzystania tych wzorców jest fakt, że kadra wojskowa jest przygotowywana na okoliczność działań w sytuacjach skrajnego zagrożenia. Zatem repertuar ten, jest  cenny także dla menedżerów, zakładając możliwość incydentów pracy w stresie, w wysokich obciążeniach psychologicznych i w permanentnej presji wyników.

Trening ten doskonali praktykę menedżera w tych epizodach życia zawodowego, które charakteryzuje np. wysoki stopień trudności zadań w korelacji z presją czasu. Uwzględnia style i socjotechniki kierowania personelem, którego aktualnym środowiskiem pracy jest m.in. wymagane tempo pracy, perfekcja wykonania zadania i groźba konsekwencji. Trening ten, rozwija także umiejętność efektywnego motywowania, organizowania i integrowania zespołu w warunkach emocjonalnie krytycznych.

Nadaje roli kierowniczej akcent orientacji na cel, poprzez orientację na ludzi i najtrudniejszy zawodowo kontekst sytuacyjny. Rozwija odruchy przywódcze, uzupełniając menedżerski repertuar zawodowy o kontrolę „Efektu Tonącego Statku” czyli eliminację zachowań defensywnych i zachowawczych swojego zespołu. Głównym akcentem treningu jest wskazanie optymalnych metod organizowania pracy zespołu, przy jednoczesnej determinacji trudnością, złożonością, wymaganą perfekcją jakości wykonania i niewystarczającym marginesem terminu.

Jako, że zadania takie indukują wysoce emocjonalną odpowiedź zespołu (sygnał zagrożenia egzystencjalnego), to w treningu kształcone są też techniki wygaszania stresu i lęku w zespole. Trening ten nie jest tożsamy do tzw. zarządzania kryzysowego, tak samo jak pojęcie kierowania nie jest ekwiwalentne z pojęciem zarządzania. Trening ten, można też traktować jako inwestycję w menedżerskie kwalifikacje prewencyjne.

Po szkoleniu Uczestnicy:

• wzbogacą oraz ugruntują kierowniczą kulturę taktyczną w hipotetycznych scenariuszach  permanentnej presji zadań i wyników,
• będą umieli efektywnie organizować i motywować swoje zespoły, uwzględniając różnorodny, krytyczny kontekst sytuacyjny,
• będą potrafili w wyższym stopniu planować i realizować cele, a także wywoływać metodycznie zmiany mentalne u podwładnych, jako zmianę postawy z „muszę” na „chcę” bez udziału czynnika motywacji finansowej-materialnej,
• poznają najefektywniejsze z dostępnych praktyce, metody osiągania TOTAL QUALITY w krytycznych warunkach zdeterminowanych presją czasu, jakości, odpowiedzialności i możliwych konsekwencji,
• pozyskają kompetencje kontrolowania własnej efektywności w  tyglu stresu i presji korporacyjnej, jak również osiągną kwalifikacje wygaszania lęku, napięć i stresu w swoich zespołach.

Program:

1. Kierowanie zespołem w kontekście władzy formalnej.
• Różnicowanie stylu kierowniczego podejścia wobec typów zadań, ludzi i warunków zewnętrznych.
• Efektywne techniki korygowania postaw personelu, wydawania poleceń, dysponowania władzą formalną, organizowania pracy zespołu i egzekwowania.
• Sztuka dowodzenia taktycznego (TACOM-Tactical Command) w militarnej konfrontacji zbrojnej.
• Ćwiczenia symulacyjne technik. Korekty.
2. Kierownicze wykorzystanie władzy nieformalnej.
• Motywowanie personelu oraz metody wzmacniania i kontroli lojalności zespołu.
• Komunikacja w motywowaniu zespołu i osiągania efektu total quality.
• Modele kontroli postaw moralnych, (Moral Courage Control – Zatoka Perska).
• Ćwiczenia symulacyjne treści i korekty.
3. Komunikacja kierownicza w sytuacjach krytycznych. Specyfika języka.
• Skala i specyfika „języka” menedżerskiego w komunikatach motywujących, integrujących i władczo-organizatorskich w sytuacjach takich jak:
• radykalne zmiany (Efekt Tonącego Statku),
• presja jakości i czasu wykonania,
• determinacja ryzykiem sankcji i konsekwencji.
• Dowódcze kompetencje komunikacyjne Amphibious Warfare School w Quentico - zaawansowana retoryka menedżerska
• Ćwiczenia symulacyjne. Korekty. Informacje zwrotne. Test.
4. Menedżerskie techniki wygaszania stresu i lęku w zespole.
• Rozwijanie menedżerskich umiejętności eliminacji skutków lęku egzystencjalnego w swoim zespole, tzw. emigracji wewnętrznej i tendencji zachowawczej jako odpowiedzi zespołu na sygnały krytyczne.
• Praktyczne przyswojenie technik z zakresu traumatologii wojennej i adaptacja tychże metod na gruncie wygaszania napięć zespołu.
• Techniki zarządzania nastrojem emocjonalnym zespołu, oparte są m.in. na kontroli szoku artyleryjskiego (Shell Shock Control), stresu bojowego (Combat Stress Control) oraz modelu prewencji urazów- TRiM (Trauma Risk Management).
• Trening symulacyjny. Korekty. Informacje zwrotne.

Uwaga:

Uczestnicy powinni posiadać podczas treningu miękkie obuwie sportowe oraz wygodny strój.

© MAY AGENCY SPEAKERS TRAINING & CONSULTING - 2017.