Lean Accounting oraz Teoria Ograniczeń w rachunkowości (Theory of Constraints, TOC)

Warszawa, 12 - 13 grudnia 2013 r.

Pobierz program szkolenia w formacie .pdf

Komentarz:

Celem szkolenia jest uświadomienie potrzeby zbudowania systemu rachunkowości zarządczej do kierowania przedsiębiorstwem przechodzącym na zasady Lean oraz chcącym skorzystać z rozwiązań proponowanych przez teorię ograniczeń Goldratt'a (Theory of Constraints, TOC). Uczestnicy szkolenia dowiedzą się w jaki sposób zmierzyć efektywność procesów w szczupłym przedsiębiorstwie a także jak skutecznie wdrożyć Lean Accounting wraz z elementami TOC.

Szkolenie adresowane jest do:

Menadżerów podejmujących decyzję na podstawie raportów rachunkowości zarządczej; specjalistów ds. controllingu;pracowników działów finansów i controllingu.

Program:

I. Lean Accounting jako integralna część Lean Enterprise.

1. Wprowadzenie.
   
   
   • Wprowadzenie do koncepcji filozofii Lean.
   • Lean Accounting jako integralna część systemu zarządzania w szczupłym przedsiębiorstwie.
2. Istota Lean Accounting.
   • Księgowanie kosztów a zarządzanie kosztami - przybliżenie zadań, przed którymi stoi specjalista rachunkowości zarządczej w szczupłym przedsiębiorstwie.
   • Główne zasady, którymi powinno kierować się przedsiębiorstwo wdrażające Lean Accounting.
   • Metody na przyśpieszenie procesu zamknięcia miesiąca.
   • Planowanie zgodne z Lean: Continuous improvement, Podejście PDCA oraz metoda kaskadowania celów: Hoshin - kanri.
3. Narzędzia, którymi posługuje się Lean Accounting.
   • Rachunek kosztów celu (Target Costing). Rozszerzenie Target Costing na cały łańcuch dostaw. Ogólna charakterystyka funkcjonowania systemu "open book accounting".
   • Rachunek permanentnej redukcji kosztów (Kaizen Costing).
   • Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości. Kalkulacja średniego kosztu produktu w tym rachunku.
4. Zarządzanie przez wizualizację.
   • Zarządzanie wynikami poprzez zrozumiałe dla wszystkich zaangażowanych w dany proces pracowników finansowe i niefinansowe kluczowe wskaźniki dokonań (KPI) wykorzystywane w Lean Accounting.
   • Wizualne formy prezentacji KPI na ogólnodostępnych tablicach wyników.
5. Wprowadzenie do Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints) oraz rachunkowości przerobowej.

II. Warsztaty. Narzędzia, którymi posługuje się Lean Accounting ze szczególnym wskazaniem na czerpanie z teorii ograniczeń - TOC.

Moduł warsztatowy polega na przedstawianiu hipotetycznych problemów wraz z warunkami działania przedsiębiorstw, w których problemy te występują. Zadania rozwiązywane są przez uczestników z wykorzystaniem przygotowanych szablonów, które pokazują praktyczne użycie narzędzi Lean Accounting oraz TOC.

1. Ocena wniosku inwestycyjnego zgodnie z zasadami szczupłej rachunkowości.
2. Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości. Kalkulacja średniego kosztu produktu w tym rachunku.
3. Identyfikowanie zasobów ograniczających moce przerobowe.
4. Rachunek kosztów cech i charakterystyk jako metoda na pokazanie kosztów zindywidualizowanego produktu w oparciu o analizę zasobów ograniczających moce przerobowe (CCR).
5. Raporty rachunkowości przerobowej.
6. Podejmowanie decyzji w oparciu o miary efektywności stosowane przez rachunkowość przerobową.
7. Rachunkowość przerobowa a rachunkowość kosztowa.

Prowadzący:

Dariusz Rojek
Absolwent wydziały Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Ukończył również studia podyplomowe z zakresu Controllingu w WSB we Wrocławiu oraz "Zaawansowane techniki komputerowe w projektowaniu i produkcji" na wydziale Mechanicznym Politechniki Łódzkiej. Obecnie doktorant w katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, obszar zainteresowań naukowych to Lean Accounting, Lean Management w Polsce. Od początku swojej kariery związany z rachunkowością zarządczą. 4 lata pełnił funkcje kierownicze w obszarze Controllingu w Polgrunt sp. z o.o. w grupie Bakalland S.A. (między innymi: opracował funkcjonujący rachunek kosztów w spółce, zasady budżetowania, podział spółki na centra kosztów i centra zysków, kierował wdrożeniem dwóch zintegrowanych systemów informatycznych: Symfonia Forte i Softlab, opracował zleceniowy system produkcji oraz jest autorem oprogramowania wspierającego ten proces). Jako niezależny konsultant realizował również projekty związane z rachunkowością zarządczą oraz optymalizacją procesów między innymi z: Acsellerator - spółka doradcza, Grass Cavagna Group, PGE Skra Bełchatów, Rosewin sp. z o.o. Binż S.A.). Przez ostatnie cztery lata związany z Japan Tobacco International. Obecnie na stanowisku Koordynatora ds. Finansowych.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu:

1.250 PLN + VAT

ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>    

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: 22 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację i poprowadzenie szkolenia przez trenera,
• materiały szkoleniowe,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• serwisy kawowe i obiad.

Harmonogram:

Dzień 1
godz. 09.45 - 10.00 - powitanie przy kawie 
godz. 10.00 - 11.30 - zajęcia 
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa 
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia 
godz. 13.00 - 14.00 - obiad 
godz. 14.00 - 16.00 - zajęcia / zakończenie szkolenia

Dzień 2
godz. 09.45 - 10.00 - powitanie przy kawie 
godz. 10.00 - 11.30 - zajęcia 
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa 
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia 
godz. 13.00 - 14.00 - obiad 
godz. 14.00 - 16.00 - zajęcia / zakończenie szkolenia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Prawa Autorskie Copyright © 2013 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. 606 830 709).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.