Rachunkowość zarządcza i finansowa: analiza rentowności i kalkulacja cen

Warszawa, 17 - 18 października 2013 r.

Pobierz program szkolenia w formacie .pdf

Szkolenie adresowane jest do:

pracowników działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości.

Cele szkolenia:

• prezentacja narzędzi do analizy rentowności według wielopoziomowych rachunków marż,
• omówienie narzędzi i metod tworzenia wielopoziomowych rachunków marż wyników oraz zasad kalkulacji z uwzględnieniem wielu czynników typu terminy płatności czy wielkości partii,
• ujęcie w kalkulacji kosztów wynikających z reguł rachunkowości finansowej oraz zarządczej typu niewykorzystanego potencjału, alternatywnych i utraconych korzyści.

Dodatkowe informacje:ze względu na praktyczny charakter seminarium Uczestnicy powinni posiadać na zajęciach własne kalkulatory.

Program:

1. Wielopoziomowe i wielowymiarowe rachunki zysków i strat.
   • reguły identyfikowania wymiarów i poziomów analizy (produkty, rynki zbytu, metody dystrybucji itp.),
   • zasady ujmowania kosztów według reguł analizy wielowymiarowej.
2. Subsydiowanie skrośne a koncepcja True and Fair View.
   • definicja i przyczyny występowania,
   • metody stosowania,
   • zasady identyfikacji i likwidacji zjawiska.
3. Rachunek kosztów działań ABC w analizie rentowności.
   • tradycyjny rachunek kosztów a metoda ABC,
   • identyfikacja centów kosztów i realizowanych przez nie czynności,
   • rozliczanie kosztów metodą ABC,
   • wielowymiarowa analiza kosztów w rachunku ABC,
   • planowanie budżetu na podstawie rachunku kosztów działań - ABM,
   • wady i zalety metody ABC,
   • zakres rozliczeń kosztów w metodzie ABC a Lean Management - Lean accounting,
4. Centra kosztów - mpk:
   • reguły identyfikacji,
   • rodzaje mpk.
5. Kalkulacja kosztów i ceny z uwzględnieniem:
   • reguł analizy wielopoziomowej,
   • kalkulacji fazowej,
   • normalnej zdolności produkcyjnej,
   • przypisywania do produktów kosztów niewykorzystanego potencjału,
   • długości partii produkcyjnych - koszty przygotowawcze i zakończeniowe,
   • kosztów sprzedaży indywidualnie ustalanych dla wybranych kryteriów analizy - produkt - rynek - metoda dystrybucji itp.,
   • reguł rachunku ABC i Lean Accounting.
6. Kalkulacja ceny metodą analizy korzyści dla klienta.
   • analiza kosztów realizacji potrzeb klienta,
   • reguły ustalania cen względem kosztów realizacji potrzeb klienta i porównania z konkurencją.
7. Alternatywne koszty kapitału w analizie rentowności.
   • definicja alternatywnych kosztów kapitału,
   • koszty kapitału zamrożonego w środkach trwałych i obrotowych
   • metody ustalania,
   • ujecie w kalkulacji ceny z uwzględnieniem terminów płatności,
   • ujecie w analizie rentowności centrów kosztów.

Prowadzący:

Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Autor materiałów oraz prowadzący szkolenia między innymi w firmach Nord Controlling z Gdyni oraz BDO z Warszawy.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu:

1.250 PLN + VAT

ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>  

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faksu: (22) 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

Ilość miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych kart zgłoszenia.

W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację szkolenia i poprowadzenie zajęć przez trenera;
• materiały szkoleniowe;
• certyfikat ukończenia szkolenia;
• serwisy kawowe, obiad.

Harmonogram:

Dzień 1
godz. 09.45 - 10.00 - powitanie przy kawie 
godz. 10.00 - 11.30 - zajęcia 
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa 
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia 
godz. 13.00 - 14.00 - obiad 
godz. 14.00 - 16.00 - zajęcia / zakończenie szkolenia

Dzień 2
godz. 09.45 - 10.00 - powitanie przy kawie 
godz. 10.00 - 11.30 - zajęcia 
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa 
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia 
godz. 13.00 - 14.00 - obiad 
godz. 14.00 - 16.00 - zajęcia / zakończenie szkolenia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Prawa Autorskie Copyright © 2013 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. 606 830 709).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.