Metody oceny dostawców

Warszawa, 7 - 8 listopada 2013 r. 

Pobierz program szkolenia w formacie .pdf

Komentarz:

Obecnie w Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów wytwarzania oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dodatkowo polskie przedsiębiorstwa coraz częściej spotykają się z barierą popytu u swoich klientów. Dlatego z coraz większą uwaga zaczynają się one analizować te obszary, w których znacząco mogłyby obniżyć koszty. Doświadczenie uczy, iż duża część kosztów leży po stronie organizacji zakupów oraz jest wytworzona poprzez decyzje w obszarach okołozakupowych - zapasach, transporcie i magazynowaniu. Dlatego skuteczne i efektywne zarządzanie zakupami jest kluczem do stałego a jednocześnie relatywnie małoinwazyjnego zredukowania kosztów funkcjonowania firmy.

W takcie szkolenia wykorzystuje się grę decyzyjną, podczas której uczestnicy mogą sami we własnym zakresie przeprowadzić symulację podstawowych decyzji w zakresie zakupów, kosztów zapasów a także poziomu obsługi klienta. Na tej podstawie, po zakończeniu gry omówione są wnioski z przeprowadzonej symulacji.

Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.

W trakcie szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia prelegenta z kierowania i uczestnictwa w kilkudziesięciu projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji zapasów.

Szkolenie adresowane jest do:

menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz utrzymaniem zapasów w przedsiębiorstwach.

Cele szkolenia:

• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
• Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
• Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw
• Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw

Program:

1. Ocena dostawcy w zakupach.
   • Polityka zakupowa a ocena dostawcy.
   • Procedura zakupowa a ocena dostawcy.
2. Zasady konstrukcji procedury oceny dostawców.
   • Podział dostawców na kluczowych i uzupełniających.
   • Podział dostawców wg ryzyka zaopatrzeniowego i wartości zakupów.
   • Łańcuchowa ocena dostawców.
   • Ocena dostawców w przedsiębiorstwie wielodziałowym - koncernie.
3. Organizacja procesu zakupu a ocena dostawcy.
   • Fazy procesu zakupu.
   • Źródła informacji na temat dostawców.
   • Identyfikacja i eliminacja problemów z dostawcami nierzetelnymi.
4. Metody oceny oferty dostawcy.
   • Zasady konstrukcji oceny oferty dostawcy.
   • Ocena jedno i wieloparametrowa.
   • Parametryzacja oceny ofert.
     • Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia.
     • Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy).
     • Ocena warunków handlowych (cena, rabaty, koszty nabycia, termin płatności).
5. Zintegrowany system oceny dostawców.
   • Procedura oceny dostawców.
   • Pozyskiwanie danych źródłowych do oceny dostawców.
   • Częstotliwość oceny dostawców.
   • Ocena dostawców a wskaźniki efektywności procesów w obszarze zakupów (KPI).
6. Zasady konstrukcji narzędzi oceny dostawców.
7. Narzędzia oceny dostawców.
   • Ocena graficzna.
   • Ocena dwuparametrowa.
   • Arkusze oceny dostawców -ocena uproszczona i ocena pełna.
   • Audyt dostawcy.
   • Rejestr reklamacji.
   • Kalkulacja oceny dostawcy.
8. Konstrukcja zasad oceny dostawców.
   • terminowość dostaw,
   • opóźnienia w realizacji dostaw,
   • certyfikacja dostawcy,
   • posiadanie świadectw jakościowych,
   • rekomendacja klientów firmy,
   • wyniki auditu u dostawców,
   • certyfikacja wyrobów,
   • inne dowody na jakość dostaw,
   • cena,
   • inne kryteria oceny.
9. Baza danych o dostawcach.
10. Lista kwalifikowanych dostawców.
11. Minimalizacja ryzyka związanego z dostawcą.
    • Źródła ryzyka związanego z zakupami,
    • Ryzyko związane z dostawcą,
    • Ocena ryzyka,
    • Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni,
    • Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami.

Metodyka:

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Wybrane z podpunkty szkolenia są ilustrowane stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzących szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, strategią zakupów czy też transportem. Czas i charakter tych caseów jest zróżnicowany w zależności od danego tematu.

Prowadzący:

Marek Kasperek
Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych, zakupów oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach, kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki.
Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Współpracownik GARR, MŚP, PTE oraz licznych firm szkoleniowych i konsultingowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, SMGKRC. Kierownik projektów/ekspert związanych z reorganizacją łańcucha dostaw, z zarządzaniem zapasami, z reorganizacją zakupów i dystrybucji. Autor licznych opinii o innowacyjności. Kierownik projektu i ekspert w pracach związanych z wdrożeniem zarządzania projektem w przedsiębiorstwach.
Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych organizowane m.in. przez MŚP, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne i inne w zakresie: Logistyki, Zakupów, Zarządzania projektem, Lean management.
Autor ponad 100 publikacji 8 książek i współautor 3 poradników. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach

Koszt uczestnictwa:

1.250 PLN + VAT 

ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>  

Ilość miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych kart zgłoszenia.

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: (22) 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację i poprowadzenie szkolenia przez trenera,
• materiały szkoleniowe,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• serwisy kawowe i obiad,
• bezpłatny parking.

Harmonogram:

Dzień 1:
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia

Dzień 2:
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Prawa Autorskie Copyright © 2013 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. 606 830 709).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.