Zarządzanie pokoleniem Y w Organizacji. Lider wobec pokolenia Y

Warszawa, 10 - 11 października 2013 r.

Pobierz program szkolenia w formacie .pdf

Komentarz:

W licznych publikacjach można przeczytać np. taką informację: "ok.90 proc. badanych ludzi w wieku 18-24 lata uważa, że słuchanie iPoda w czasie pracy wpływa korzystnie na efekty ich pracy, że są liczni, którzy pragną krótko po rozpoczęciu pracy rocznego urlopu w celu odbycia podróży dookoła świata, aby to zrobić bez żalu porzucą pracę, itp.". Kontrasty pomiędzy pracownikami 20+, a tymi urodzonymi przed rokiem 1980 są istotne, lecz obie grupy będą koegzystować w pracy, przez co najmniej 10 -20 najbliższych lat wymuszając niejako zmiany w organizacjach. Dziś często trzydziestokilkuletni szefowie zarządzają dwudziestokilkulatkami i obie te grupy są z różnych światów ! Zmiany w zarządzaniu młodymi pracownikami są nieuchronne. Gdy dziś najmłodsi zaczną zajmować eksponowane stanowiska za kilkanaście lat - 20 proc. mieszkańców Europy będzie miało ponad 60 lat.

Szkolenie adresowane jest dla:

• menedżerów, w których pracy podstawową kompetencją jest umiejętne zarządzanie młodymi pracownikami w wieku 20 - 30 lat dla ewaluacji ich rozwoju i dłuższego czasu zatrudnienia w organizacji.
• menedżerów, którzy zarządzają zespołami mieszanymi pod względem wiekowym (zarówno 20 latkami jak i powyżej 40 lat)

Cel szkolenia:

• Dostarczenie uczestnikom wiedzy z zakresu wyzwań, przed jakimi stają w codziennej praktyce.
• Przećwiczenie różnorodnych narzędzi pomocnych przy zarządzaniu i organizacji pracy młodych pracowników.
• Wypracowanie i utrwalenie postawy uczestników ku świadomemu stosowania nabytych umiejętności w codziennej praktyce mającej na celu zatrzymanie na dłużej w organizacji nowych pracowników.
• Udrożnienie komunikacji i wzajemnych relacji pomiędzy pracownikami 20+ i 40+.

Po szkoleniu Uczestnicy:

• porzucą obiegowe opinie o młodych pracownikach na rzecz otwartej postawy wobec nich,
• nabędą mocne podstawy do bardziej efektywnej pracy najmłodszych pracowników,
• stworzą młodym pracownikom pole do rozwoju i pozwoli zatrzymać ich w firmie,
• będą lepiej rozumieć różnorodność potrzeb różnych grup wiekowych.

Program:

Moduł 1: Sylwetka młodego pracownika. Analiza

1. Kogo powszechnie nazywa się reprezentantem pokolenia Y?
   Sylwetka młodego pracownika.
2. Charakterystyczne cechy i zachowania młodych pracowników.
3. Analiza potencjału pracowników z pokolenia Y.
4. Siła i słabości młodych pracowników.

Moduł 2: Zasady rekrutacji pracowników 20+

1. Młody kandydat do pracy podczas rekrutacji.
2. Znaczenie dobrego wizerunku pracodawcy w oczach młodych pracowników.
   Pracodawco! Sprawdź, co o tobie piszą w internecie?
3. Lider podczas rekrutacji młodych pracowników.
4. Wdrożenie nowego pracownika 20+.
5. Bilans kompetencji kandydata 20+.
6. Ścieżki kariery, a kandydaci 20+.
7. Programy wprowadzające.
8. Systemy wspierające wdrażanie młodych pracowników.

Moduł 3: Organizacja stanowiska pracy pracowników 20+

1. Oczekiwania młodych pracowników.
2. Wznoszenie i likwidowanie barier w organizacji stanowiska pracy dla pracownika 20+.

Moduł 4: Zarządzanie pracownikami 20+. Doskonały przywódca młodych ludzi.

1. Nadzór, kierownictwo, czy przywództwo? Kompetencje lidera.
2. Komunikacja z młodymi pracownikami.
3. Delegowanie zadań pracownikom 20+.
4. Motywowanie młodych pracowników. Co skutkuje? Co nie skutkuje?
5. Ewaluacja i ocena pracy pracownika 20+.
6. Kierowanie karierą młodego pracownika. Model rozwoju 70-20-10.

Moduł 5: Rozwój pracowników 20+.

1. Dobre i złe praktyki w kierowaniu rozwojem młodych pracowników.
2. Raz jeszcze o wytyczaniu ścieżki kariery dla pracownika 20+.
   Wszystko zaczęło się podczas rekrutacji.
3. Badanie potrzeb rozwojowych młodych pracowników.
4. Wykorzystanie technik coachingowych dla rozwoju pracownika 20 +. Ustawiczna stymulacja do rozwoju.
5. Organizacja i specyfika szkoleń oraz warsztatów dla młodych pracowników.

Moduł 6: Najistotniejsze różnice pomiędzy pokoleniem 20+ a 40+

1. Potrzeby edukacyjne a percepcja.
   • różnice w postrzeganiu i przyswajaniu wiedzy,
   • różnice tematyczne i umiejętnościowe.
2. Kształtowanie modelów myślowych i wspólnych wizji.
   • skłonność pokolenia 20+ do wszelkich nowinek vs. trzymanie się utartych schematów 40+
3. Powody absencji pokolenia 20+
4. Etykietyzowanie obu grup.

Moduł 7: Podsumowanie warsztatu. Stworzenie katalogu dobrych praktyk zarządzania pokoleniem 20+ i 40+.

Metodologia:

Proponowane szkolenie ma charakter treningowo - warsztatowy. Warsztaty prowadzone są w dynamiczny, intensywny sposób, poprzez "doświadczanie", co sprzyja konstruktywnym zmianom w zachowaniu i postawach. Zajęcia prowadzone są w oparciu o odgrywanie ról, ćwiczenia indywidualne i w grupach oraz symulacje z bezpośrednim odwołaniem się do praktyki w proporcjach praktyka-teoria - 80 / 20%.

Prowadzący:

DARIUSZ SZŁAPA
Trener biznesu i HR. Doradca zawodowy. Socjolog. Doświadczenie menedżerskie zdobył w największej firmie kolporterskiej w Polsce, gdzie kierował od 1998 roku różnorodnymi zespołami pracowniczymi. Od jedenastu lat pełni rolę trenera. Specjalizuje się w opartych na praktyce szkoleniach i warsztatach rozwijających kompetencje menedżerskie i społeczne z zakresu:

• budowania zespołu,
• zarządzania zespołem,
• zarządzania zmianą w organizacji,
• zarządzania młodymi pracownikami w organizacji,
• menedżerskiego coachingu,
• planowania i zarządzania czasem,
• umiejętności autoprezentacji i komunikacji w biznesie,
• markowej obsługi klienta,
• zarządzania sobą w czasie i rozwoju kompetencji własnych.

Od 2005 r. posiada certyfikat PRINCE2® Foundation APM Group, London. Zdobył doświadczenie w tej tematyce szkoleniowej szkoląc, jako uprawniony wewnętrzny trener Metodyki Zarządzania Projektami PRINCE2 kadrę menedżerską dużej spółki skarbu państwa. Od 2010 r. posiada Certyfikat trenera zarządzania zmianą.

Miejsce szkolenia:

Centrum Konferencyjne Warszawianka, Warszawa, ul. Merliniego 2a.

Koszt uczestnictwa:

1.250 PLN + VAT

ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>  

Ilość miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych kart zgłoszenia.

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: (22) 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację i poprowadzenie szkolenia przez trenera,
• materiały szkoleniowe,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• serwisy kawowe i obiad,
• bezpłatny parking.

Harmonogram:

Dzień 1:
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia

Dzień 2:
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Prawa Autorskie Copyright © 2013 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. 606 830 709).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.