Budowa i zarządzanie systemem ocen okresowych (SOOP)

Warszawa, 17 - 18 października 2013 r.

Pobierz program szkolenia w formacie .pdf

Program:

1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu
   • Czym jest system ocen pracowniczych?
   • Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania.
   • Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika.
   • Możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.
2. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji.
   • Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji.
   • Role poszczególnych komórek i osób w organizacji.
   • Założenia do projektu.
   • Zespół projektowy.
   • Określanie celu i zakresu oceny.
   Ćwiczenie: określanie celów projektowania systemu ocen w organizacji.
   • Praca grupowa.
   • Prezentacja i dyskusja.
3. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury.
   • Zakres i zasady stosowania systemu.
   • Kanony budowania systemu.
   • Wybór metod oceny.
   • Budowanie kryteriów kompetencyjnych.
   • Budowanie kryteriów wynikowych - KPI (Key Performance Indicators).
   • Efektywne techniki postępowania.
   Ćwiczenie: wypracowanie zakresu systemu oceny - co oceniać u pracowników w organizacji?
   • Praca grupowa.
   • Prezentacja i omówienie.
   Ćwiczenie: określanie założeń budowy lub modyfikacji SOOP.
   • Praca grupowa.
   • Prezentacja i dyskusja.
   Ćwiczenie: wybór kompetencji i KPI jako kryteriów oceny - metodologia pracy.
   • Praca grupowa.
   • Prezentacja i dyskusja.
4. Wdrażanie systemu ocen w organizacji.
   • Zaplanowanie działań koniecznych.
   • Działania komunikacyjne.
   • Szkolenia dla ocenianych i oceniających - przygotowanie i zawartość.
   • Zasady przeprowadzenia ocen - regulamin systemu ocen.
     • Zawartość standardowa.
     • Procedura oceny.
     • Przebieg rozmowy oceniającej.
     • Przypadki szczególne.
   • Przeprowadzenie ocen próbnych - pilotaż.
   • Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania.
   Ćwiczenie: projekt systemu oceny dla organizacji tworzony przez uczestników na podstawie studium przypadku.
   • Praca grupowa.
   • Prezentacja i omówienie.
   Ćwiczenie: wypracowywania zestawu KPI dla wybranego obszaru funkcjonalnego organizacji.
5. . Wykorzystanie efektów ocen.
   • Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego.
   • Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny.
   • Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki.
6. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami.
   • Szanse i zagrożenia.
   • Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym.
7. Analiza funkcjonalności systemu ocen.
   • Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza.
   Ćwiczenie: studium przypadku - symulacja oceny pracownika.
   • Praca indywidualna.
   • Prezentacja.
   • Omówienie i dyskusja.

Prowadząca:

Wojciech Michałek 

Trener, Coach, Konsultant, Interim Manager.
Członek Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, Instytutu Zarządzania, Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, MBA Club i The Top Careers Club.
Posiada doświadczenie menedżerskie zdobyte w organizacjach z różnych branż (od 1995r.) oraz wieloletnie doświadczenie trenerskie (od 1998r.) i doradcze (od 2002r.). Prowadzi szkolenia dla wszystkich poziomów zarządzania w strukturach organizacyjnych firm oraz projekty doradcze w obszarze HRM i zarządzania zmianami. W swojej pracy trenerskiej wykorzystuje metody między innymi: Stephen R. Covey, Peter F. Drucker, Nathaniel Branden, Brian Tracy, Lothar J. Seiwert, Richard Koch, Kevin Hogan, Rolf Herkert, Gael Lindeenfield, Charles M. Futrell, Tony Buzan, Vera F. Birkenbihl, Robert Cialdidni oraz w doradztwie - metodykę zarządzania projektami PMIoraz autorską WIK Consulting.
Uczestnicy treningów i szkoleń cenią sobie jego bezpośredni, pełen zaangażowania i humoru styl prowadzenia zajęć oraz unikalną umiejętność obrazowania treści szkoleń przykładami z praktyki codziennego życia.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu:

990 PLN + VAT

ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>    

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: 22 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

W ramach szkolenia zapewniamy:

• organizację i poprowadzenie szkolenia przez trenera,
• materiały szkoleniowe,
• Certyfikat ukończenia szkolenia,
• serwisy kawowe i obiad.

Harmonogram:

1 dzień
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia

2 dzień
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Prawa Autorskie Copyright © 2013 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. 606 830 709).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.