24-25 sierpnia 2017 r., Hotel Willa Port Art & Business ****, Ostróda
Willa Port Art & Business jest położony w Ostródzie, tuż nad Jeziorem Drwęckim i oferuje przestronne, nowoczesne pokoje z bezpłatnym dostępem do Internetu i telewizorem LCD z dostępem do kanałów satelitarnych. We wszystkich pokojach i apartamentach znajduje się luksusowa łazienka, a większość obejmuje balkon lub taras.
Nad Jeziorem Drwęckim, możecie Państwo skorzystać z regat, wyścigów smoczych łodzi lub wyprawy kajakowej. Nieopodal Hotelu Willa Port początek trasy wodnej ma również Żegluga Ostródzko – Elbląska oraz jest wyciąg nart wodnych.
W hotelowej restauracji Aqua Marina codziennie rano serwowane jest śniadanie, a lokal Trattoria La Riva specjalizuje się w daniach kuchni włoskiej. Goście mają również dostęp do winnicy.
Goście mogą korzystać z centrum spa i odnowy biologicznej, saun, wanien z hydromasażem oraz basenu ze słoną wodą i przeciwprądem. Na miejscu dostępne są również masaże i inne zabiegi.
Obiekt jest położony w pobliżu promenady biegnącej wzdłuż brzegu jeziora, plaży, wyciągu nart wodnych, kompleksu sportowego z kortami tenisowymi oraz wypożyczalni sprzętu do uprawiania sportów wodnych.
Dzień 1:
Główny cel szkolenia:
rozwinięcie kompetencji w zakresie efektywnego przywództwa i skutecznego motywowania członków zespołu.
Po szkoleniu Uczestnicy będą mogli:
Moduł I – Osobowość lidera. Efektywne zarządzanie menadżera.
Cel: rola i podejście do zarządzania, przypomnienie funkcji menedżerskich, zakresu i charakterystyki funkcji menedżerskich, określenie zasad zarządzania pracownikami.
2. Idealny proces, współpracujący zespół, kompetentny lider.
Moduł II – Mój zespół
Zadaniem uczestników gry jest rozwiązanie zagadki, na podstawie dostarczonych przez trenera informacji. Przed przystąpieniem do gry uczestnicy otrzymują opis ról, zgodnie z którymi mają postępować podczas jej przebiegu.
Gra ma na celu omówienie:
- proaktywnych i reaktywnych postaw reprezentowanych przez uczestników gry,
- ról pełnionych w zespole,
- przyczyn, dla których niektórym uczestnikom nie udało się wejść w narzuconą przez trenera
rolę oraz działań podejmowanych przez zespół, które powodowały zmianę nastawiania jego
członków do zadania.
2. Etapy budowania zespołu.
3. Test „Moja rola w zespole”.
Uczestnicy dokonują autodiagnozy, która definiuje role pełnione przez managera w zespole, a następnie na podstawie wniosków z testu starają się przypisać role członkom własnych zespołów pracowniczych.
Moduł III - Motywacja i motywowanie
1. Motywatory, czy czynniki higieny?
2. Hierarchia potrzeb, motywacji i demotywacji.
3. Rola pozytywnego i negatywnego nastawienie do pracy.
4. Strategie motywowania pozafinansowego.
5. Jak motywuję i jakie efekty osiągam?
6. Pochwała, czy nagana?
Cel: wypracowanie umiejętności zespołowego planowania celów i zespołowej realizacji planów
Uczestnicy wg zadanych parametrów mają wykonać budowle według celu jakim jest osiągnięcie zaplanowanego zysku. Sami planują, szacują prawdopodobieństwo i realizują budowę konstrukcji
Cel: scalenie wszystkich umiejętności i zasad jakie przećwiczyliśmy i wypracowaliśmy
8. Ćwiczenie „Cyborgi” - podsumowanie.
Podczas gry manager dowodzący grupą cyborgów ma do osiągnięcia określony przez trenera cel. Po wykonaniu ćwiczenia zbierane są wnioski dotyczące:
- efektywnego motywowania pracowników (w tym motywowania osobistym
przykładem),
- budowania zespołu i identyfikowania się z celami organizacji,
- wyłanianiem ról pełnionych przez uczestników,
- inspirowania pracowników w dążeniu do celu.
Kolacja z gen. Polko, wspólne zdjęcie, wręczenie książki „Jak rozGROMić konkurencję” z dedykacją i autografem autora.
Dzień 2:
1. Wstęp - wykład: „rozGROMić” konkurencję
2. Lider – Zespół – Zmiana
3. Determinacja – Ryzyko – Zwycięstwo
4. Gra negocjacyjna: "Armia"
Uczestnicy są dzieleni na trzy zespoły - trzy armie trzech krajów dysponujące określonymi "zasobami bojowymi" - czołgami, lotnictwem bądź marynarką. Ponieważ każde z państw dysponuje tylko jednym rodzajem wojsk musi w drodze negocjacji i wymiany zdywersyfikować możliwości swojej armii. Kto zrobi to najsprawniej? Kto wynegocjuje lepsze warunki od innych, tracąc jak najmniej z początkowych zasobów przy jednoczesnym pozyskaniu pozostałych? Jakie metody zostaną użyte? Czy wojenny biznes zostanie przeprowadzony w uczciwy sposób? Atutem gry są także jej gadżety - karty/symbole stanowisk (stopni wojskowych) zajmowanych w poszczególnych armiach i autentyczne miniaturki czołgów, samolotów i okrętów.
Gra ma za zadanie: integrować uczestników, uczyć kreatywnego współdziałania i ustalania warunków współpracy.
5. Wykład: „Odpowiedzialny lider”
6. Podsumowanie oraz dyskusja. Odpowiedzi na pytania uczestników oraz
komentarz prowadzącego do omawianych zagadnień.
gen. Roman Polko
Dwukrotny dowódca elitarnej jednostki GROM. Najmłodszy dwugwiazdkowy generał w Wojsku Polskim. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był również zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Doświadczenia z dowodzenia i zarządzania elitarną jednostką „GROM” zawarł w obronionej w 2008 roku rozprawie doktorskiej. Przywództwo szlifował w 1. batalionie szturmowym w Dziwnowie, gdzie dowodził kolejno: grupą, plutonem i kompanią specjalną. Następnie kierował 6. Batalionem Desantowo-Szturmowym w Niepołomicach i 18. Batalionem Desantowo-Szturmowym z Bielska-Białej. Oprócz Wyższej Szkoły Wojsk Zmechanizowanych we Wrocławiu i Akademii Obrony Narodowej ukończył także specjalistyczne kursy w USA: „Rangersów”, powietrzno-desantowy (Airborne) i naprowadzania śmigłowców (Pathfinder), International Senior Defense Management Course w Monterey, Studium Obronności Państwa i Podyplomowe Studia Strategiczno-Obronne.
Małgorzata Wasilewska
Licencjonowany trener, coach i doradca biznesowy. Posiada amerykański certyfikat „One Brain” 2 stopnia, jest certyfikowanym Practitioner In art of NLP oraz Master Practitioner In art of NLP. Wykładowca Studium Menedżera Fundacji KUL - Seminaire Polonais De Paris. Od kilkunastu lat trener i wykładowca, autorka programów szkoleń dla biznesu, m.in.:
Cersanit, Polimex-Mostostal, Atlas, Stone Master, Mittal Steel, Strabag, Sylikaty, Tytanium Rental, Grene, Agroskład, Citroen, Peugeot, Renault, BP Stacje Paliw, Anwil, Remwil, Belos-plp, Kos Elektrosystemy, Energa Opec, UPC Polska, Polkomtel, Telekomunikacja Polska, MPunkt, Dymo, Kodak, Polfarmex, Dr Zdrowie, Farmacol, Astellas Pharma, Prosper, Roche, Super-Pharm, Ziaja, Nivea, Poldent, PKO Bank Polski, Bank Zachodni WBK, GE Money Bank, Bank Ochrony Środowiska, BRE Bank, Alior Bank, Pekao SA, Warszawski Instytut Bankowości, Hartman - doradztwo finansowe, HDI Asekuracja TU SA i TUiR „WARTA" SA, PZU SA, Profi, Mleczarnia Turek, Waspol, Masterfoods, Hortimex, Prime Food, Pandora, Auchan, Makro Cash and Carry, Jeronimo Martins, ProfiM, PSS Społem, Pandora, NG2 CCC, Levi’s, Nowa Szkoła, WSIP, Jumi, Sodexo,
Orbis, Radio Eska, Adeecco i innych.
Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń menedżerskich z zakresu:
i rozwoju osobistego, m.in.:
Koszt uczestnictwa w szkoleniu:
2.680 PLN + VAT
Druga i kolejna osoba z tej samej firmy: 25% rabatu!
Specjalna cena dla osoby towarzyszącej i dzieci!
Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych.
Liczba miejsc ograniczona! Decyduje kolejność nadesłanych kart zgłoszenia.
Dzień 1:
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia
godz. 20.30 - kolacja uroczysta
Dzień 2:
godz. 09.00 - 09.15 - powitanie przy kawie
godz. 09.15 - 11.30 - zajęcia
godz. 11.30 - 11.45 - przerwa kawowa
godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia
godz. 13.00 - 14.00 - obiad
godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia
godz. 15.30 - 15.45 - przerwa kawowa
godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia
jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia w formie skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 30 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.
Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. (22) 201 28 22).
Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.
Menedżerskie |
Finansowo-Księgowe |
HR, Kadry i Płace |
Projekty Specjalne |
Szkolenia Zamknięte |
Szkolenia specjalistyczne | Zarządzanie projektami |
||||
O nas: Firma szkoleniowa | Trenerzy | Praca | Kontakt Filmy video: Szkolenia | Referencje |
||||
Na tej stronie wykorzystywane są pliki cookies. |
Znajdziesz nas także na: |
|||
GRUPA EN BLOC © 2018 - Mówcy inspirujący, szkolenia, coaching i consulting |
||||
Platforma: iCMS3 |