<< powrót <<
  

Konrad Krajewski

Tematy wykładów:

Nowoczesne metody audytu wewnętrznego;

Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (ERM) - metodologie na bazie najlepszych praktyk;

Funkcja audytu wewnętrznego i ERM - razem czy osobno?

Dyrektor Biura Audytu, Kontroli i Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym PKN Orlen S.A.. Absolwent University of North Florida Jacksonville, FL, USA (BA: Administracja w Międzynarodowym Biznesie)

Posiada certyfikaty: Certyfikowany Audytor Wewnętrzny- CIA, CRMA – Certyfikat Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym, APICS certyfikat ukończenia kursu Podstaw Zarządzania Łańcuchem Dostaw. W latach 2011 – 2013 Wiceprezes i Członek Zarządu The Institute of Internal Auditors Polska (Non-Profit). 

W latach 2008 - 2009  pełnił funkcję Kontrolera Finansowego regionu EMEA GE Healthcare Paryż, Francja. W latach 2003 – 2007 pracował w Philips Electronics North AmericaAndover, MA, USA pełniąc funkcję Internal Audit Manager. W latach 2007-2008 Manager, Finansowe Projekty Księgowe/ US GAAP & IFRS Champion (Philips Medical Systems).                                                 

Był bezpośrednio odpowiedzialny za przygotowanie i wykonanie rocznych planów audytu, kontroli oraz projektów doraźnych w Grupie Kapitałowej PKN Orlen S.A. (5 krajów; 8 głównych siedzib spółki; ok. 90 podmiotów gospodarczych);

Zaprojektował oraz wdrożył procedury audytowe dla Grupy Kapitałowej bazujące na międzynarodowych standardach IIA, COSO oraz najlepszych praktykach rozpoznawalnych na świecie, przeprowadził proces restrukturyzacji biura audytu poprzez likwidację komórek audytu w spółkach Grupy Kapitałowej i centralizację audytu w siedzibie głównej spółki PKN Orlen zapewniając tym samym niezależność audytu dla całej Grupy Kapitałowej;

Przeprowadził wiele projektów doradczych i konsultingowych które doprowadziły do wielomilionowych oszczędności w organizacji, w tym: 

• restrukturyzację spółki orlen oil wraz z platinum oil – dodanie wartości poprzez połączenie wymienionych spółek, wyeliminowanie zbędnych synergii, nierentownych produktów, wprowadzenie nowej koncepcji „go to market” i tym samym zapewnienie rentowności nowej połączonej spółki;
• restrukturyzację spółek ORLEN ASFALT, PETROLOT, ORLEN DEUTSCHLAND poprzez wyeliminowanie nierentownych gałęzi biznesowych, zmniejszenie kosztów funkcji wsparcia oraz centralizację niektórych procesów w siedzibie głównej pkn orlen;
• restrukturyzację spółki ANWIL poprzez zaproponowanie zmian w procesach it i ich outsourcingu, wprowadzeniu jednolitych procesów zakupowych, sprzedażowych i marketingowych.

• Zaprojektował, wdrożyłem i zarządzałem procesem Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym (ERM) dla całej Grupy kapitałowej PKN Orlen. System został uznany jako pionierski wśród spółek notowanych na GPW, uznany w ankiecie „Respect Index” i potwierdzony przez niezależnych audytorów;
• Zarządzał implementacją systemów IT wspierających pracę zespołów audytowych oraz zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej;
• Zaprojektował i ustanowił standardy współpracy i raportowania do Zarządu, Komitetu Audytowego oraz Rady Nadzorczej Spółki;
• Odpowiedzialny za rekrutację, orientację, mentoring i zarządzanie pracownikami biura (34 pracowników raportujących).

Odpowiedzialny za ogólne funkcjonowanie polskiej filii instytutu oraz promowanie profesji audytu wewnętrznego w Polsce. Organizowanie konferencji, szkoleń, publikowanie literatury branżowej, udzielanie certyfikacji CIA oraz wdrażanie międzynarodowych standardów audytu wewnętrznego w całym kraju. 

• Zarządzał międzydyscyplinarną i operacyjną grupą ds. analiz dla jednostek firmy Philips: Lighting, Consumer Electronics, Domestic Appliances oraz Medical Systems;
• Odpowiedzialny za przeprowadzanie projektów audytowych i doradczych we wszystkich jednostkach firmy Philips wliczając te z zakresów zintegrowanego łańcucha dostaw, zakładu produkcyjnego, sprawozdań finansowych oraz po-połączeniowych spółek;
• Kierował zespołem ds. projektu po zamknięciu transakcji przejęcia oraz integracji zakupionych spółek, których wynikiem były 45 milionowe oszczędności dla firmy Philips Medical Systems;
• Zarządzał projektami zgodnie z wymaganiami Sarbanes Oxley (SOx), które zawierały:
• Pilotażowe projekty wdrożeniowe SOx w regionie Ameryki Północnej wspólnie z firmą Ernst & Young;
• Definiowanie, rozwijanie oraz dokumentowanie decydujących procesów biznesowych zgodnie z wymogami SOx dla wszystkich dywizji firmy Philips;
• Testowanie kontroli SOx w Ameryce Północnej dla wszystkich dywizji firmy Philips;
• Rezultatem projektów było dostosowanie firmy Philips, jako pierwszej firmy zagranicznej, do wymogów sekcji 404 SOx dla roku 2006.

W latach 2001 – 2003 pełniąc funkcję Internal Audit Supervisor w Philips Electronics Central and Eastern Europe przeprowadził oraz nadzorował audyty dla wszystkich dywizji firmy Philips w Centralnej i Wschodniej Europie (22 lokalizacje).

W latach 1999 - 2001 jako audytor KPMG przeprowadził oraz nadzorował audyty sprawozdań finansowych klientów zgodnie z Polskimi Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz UK i US GAAP.