LeaderPM - Project Leadership and Communication
(Przywództwo i komunikacja w projekcie)

Warszawa, 5 - 7 grudnia 2016 r.

Szkolenie buduje silne podstawy kompetencji przywódczych niezbędnych w realizacji projektów - ustalania kierunków działań, motywowania i inspirowania, zarządzania zespołem projektowym, komunikowania się i moderowania konfliktów, kreowania więzi, propagowania etycznego sposobu postępowania, negocjowania i odgrywania roli lidera zmian. Szkolenie daje wiele inspirujących technik do bezpośredniego zastosowania w prowadzeniu efektywnego zespołu projektu.

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• liderzy zespołów
• kierownicy projektów
• wszystkie osoby, które chciałyby wzmocnić swoje umiejętności w zakresie przewodzenia zespołem

Cele szkolenia:

Ten praktyczny warsztat nauczy cię, jak:

• opracowywać strategię przewodzenia skutecznym zespołom
• doskonalić relacje z członkami zespołu poprzez stosowanie teorii świadomości relacji (Relationship Awarness® Theory
• rozpoznawać motywacyjne systemy wartości i dowiesz się jak dzięki temu zwiększać produktywność i współpracę zespołu
• poprawiać swoją własną motywację i dbać o ciągły rozwój cech przywódczych
• określać przewidywane etapy zmian w rozwoju zespołu
• wybrać odpowiednią strategię przywództwa dla każdego z etapów rozwoju zespołu
• wybrać odpowiedni styl rozwiązywania konfliktów
• skutecznie zarządzać zespołem przy ograniczonej władzy formalnej
• opracowywać strategie pomyślnego wprowadzania zmian

Korzyści z udziału:

• uczestnicy poznają kluczowe teorie motywacyjne, co wpływa na efektywność współpracy w zespołach projektowych
• nauczenie skutecznych metod zarządzania konfliktem znacząco poprawia komunikację i atmosferę pracy w projektach
• stosowanie po szkoleniu technik przywództwa sytuacyjnego wpływa na poprawę osiąganych celów indywidualnych i zespołowych
• Możliwość przeprowadzenia konsultacji z międzynarodowym ekspertem (w trakcie i po szkoleniu)
• Wymiana doświadczeń z uczestnikami i poszerzenie sieci kontaktów biznesowych
• Doskonalenie umiejętności posługiwania się biznesowym językiem angielskim
• Otrzymanie dwujęzycznych materiałów szkoleniowych wzbogaconych o dodatkowe teksty referencyjne

Program:

1. Motivation
   • What is Project Human Resource Management?
   • What is Motivation?
   • Hierarchy of Needs Theory (Maslow)
   • ERG Theory (Clayton Alderfer)
   • Two-Factor Theory (Frederick Herzberg)
   • Theory X and Theory Y (Douglas McGregor)
   • Theory of Needs (David McClelland)
   • Goal-Setting Theory (Edwin Locke)
   • Equity Theory
   • Reinforcement Theory
   • Expectancy Theory (Victor Vroom)
2. Group Behavior
   • Group Defined
   • Types of Groups
   • Group Development
   • The Five-Stage Model: Team Cooperation and Synergy
   • Abilene Paradox
   • Symptoms of the Groupthink Phenomenon
3. Leadership
   • What is Leadership?
   • Traits Theories of Leadership
   • Behavioral Theories
   • The Management Grid
   • The Contingency Model for Leadership
   • Fiedler's Model: Defining The Situation
   • Situational Leadership
   • Inspirational Approaches to Leadership
   • Charismatic Leadership
   • Transactional and Transformational Leadership
4. Conflict Management
   • Transitions in Conflict Thought
   • Functional Versus Dysfunctional Conflict
   • Types of Conflict
   • The Conflict Process
5. Fundamentals of Communication
   • What is Project Communications Management?
   • The Project Communications Management Processes
   • Plan Communications - Tools and Techniques
   • Communication Requirements Analysis
   • Basic Communication Model
   • Communication Feedback
   • Choice of Communication Channel
   • Barriers to Communication
   • Listening
   • Breaking Communication Barriers
   • The Ten Commandments of Good Communication
   • Rumors and the Grapevine
   • Typical Contents of a Communications Management Plan

Certyfikat: 

Warsztaty MT&DC przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów  Project Management Institute (PMI)®. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia uprawniające do zaraportowania w PMI® punktów PDUs.

Prowadzący:

Urban Aderklint

Trener TwentyEighty Project Execution (wcześniej jako ESI International). Posiada ponad 30 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami, planowaniu oraz kontroli kosztów inwestycyjnych m.in. w przemysłowych projektach „pod klucz” oraz zarządzaniu wielokulturowym personelem. W trakcie swojej kariery zawodowej był m.in. kierownikiem a następnie dyrektorem wielomilionowych projektów w Elektrowni Atomowej w Szwecji. Ponadto, jako menedżer projektu w dużej korporacji odpowiadał za planowanie i realizację projektu wdrożenia kultury zarządzania projektami (do realizacji tego projektu było zaangażowanych 5000 osób).

Od 1996 prowadzi programy szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami. Obszary specjalizacji: zarządzanie ryzykiem, kontraktami, kosztami, zakresem i integracją projektu, a także przywództwo i komunikacja. Dostarcza szkolenia dla wielu firm z grupy Fortune 500 reprezentujących takie branże jak: energetyczna, IT, farmaceutyczna, budowlana i inżynieryjna. Najwięksi klienci międzynarodowi: ABB, ABV Rock Group, Alstom,  Astra Zeneca, Capital One, HP, Motorola, NCR, Royal Bank of Scotland, South Power (EoN). Obecnie jest również prezesem firmy konsultingowej Celestria Project Limited.

Obszary tematyczne realizowanych szkoleń: zarządzanie projektami, harmonogramowanie i kontrola kosztów, przywództwo w zarządzaniu projektami, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie kontraktami, dostosowanie zarządzania projektami do strategii firmy.

WYKSZTAŁCENIE

• Master’s Certificate in Project Management, George Washington University
• Bachelor of Science Degree in Mechanical Engineering from Katrineholm Technical Institute, Sweden 

CERTYFIKATY ZAWODOWE 

Project Management Professional – PMP^®, Project Management Institute 

Koszt uczestnictwa:

3.450 PLN + VAT 

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: (22) 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 21 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty

Prawa Autorskie Copyright © 2016 MAY AGENCY SPEAKERS TRAINING & CONSULTING

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING (tel. (22) 201 28 22).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.