ESTIMAgi - Effective Agile Estimating Techniques
(Skuteczne metody szacowania w projektach Agile)

Warszawa, 21 - 22 listopada 2016 r. 

 

Planowanie i szacowanie należą do najbardziej złożonych działań w zarządzaniu projektami.
To szkolenie zgłębia tematykę planowania i szacowania projektów Agile oraz przedstawia jasne instrukcje i przykłady ułatwiające skuteczne podejście do tych tematów.
Określenie niezbędnego minimum informacji o wymaganiach i wartościowy czas poświęcony na ćwiczenia oparte na rzeczywistych przypadkach zapoznaje uczestników z najgroźniejszymi pułapkami oraz zapewnia wiedzę i doświadczenie potrzebne do uporania się z jednymi z najtrudniejszych działań w zarządzaniu projektami.
Szczególną uwagę poświęcimy rodzajom planowania, a także koniecznym założeniom na każdym poziomie.

To szkolenie jest jednym z kursów dla zaawansowanych, więc uczestnicy powinni dysponować podstawową wiedzą o metodykach adaptacyjnych (Agile), żeby skorzystać z informacji przekazywanych podczas zajęć.

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

• Scrum Masters
• Product Owners
• Członkowie zespołów SCRUM
• Doświadczeni kierownicy projektów informatycznych
• Specjaliści ds. informatyki
• Kierownicy/dyrektorzy programów informatycznych
• Kierownicy projektów zainteresowani tematyką Agile

Cele szkolenia:

• Porównanie tradycyjnych i adaptacyjnych metod szacowania
• Poznanie szacowania porównawczego
• Poziomy planowania w metodykach adaptacyjnych
• Pisanie i dzielenie historyjek
• Cykl życia i planowanie Agile
• Planowanie edycji i opracowywanie map
• Planowanie pracy dla szeregu zespołów oraz w przypadku rozproszenia geograficznego
• Budżetowanie w projektach Agile

Korzyści z udziału:

• Dostęp do praktycznych narzędzi
• Spójna terminologia zawodowa w dziedzinie zarządzania projektami
• Konsultacje z międzynarodowym ekspertem (w ramach szkolenia i poza zajęciami )
• Możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami i nawiązania kontaktów
• Okazja do podszlifowania angielskiego w dziedzinie biznesu

Program:

1. Szacowanie adaptacyjne - właściwości, epika i historyjki.
2. Niepowodzenia - dlaczego projekty się nie udają?
3. Właściwości - czym są i jak należy je planować.
4. Metody adaptacyjne (Agile) - wartość.
5. Planowanie adaptacyjne - stożek niepewności.
6. Wizja produktu - tematy, właściwości, epika i historyjki.
7. Historyjki użytkowników - pisanie historyjek, zarządzanie rejestrem wymagań (backlog).
8. Inne historyjki - kiedy należy je uwzględnić i jaki jest ich wpływ.
9. Wymagania - podział i szacowanie.
10. Prędkość - określanie prędkości i zarządzanie tempem pracy.
11. Planowanie edycji - zakres, harmonogram edycji, mapa.
12. Mnogość zespołów - złożoność i opcje.

Certyfikat: 

Warsztaty MT&DC przygotowują do zdobycia prestiżowych certyfikatów  Project Management Institute (PMI)®. Uczestnicy otrzymują zaświadczenie ukończenia szkolenia uprawniające do zaraportowania w PMI® punktów PDUs.

Prowadzący:

Hans deVries 

Trener TwentyEighty Project Execution (wcześniej pod nazwą ESI International). Doświadczony Program Manager / Project Manager / Scrum Master oraz trener w obszarze zarządzania projektami, zarówno Waterfall, jak i Agile.

W trakcie swojej kariery zawodowej był zaangażowany we wszystkie aspekty związane ze szkoleniem, rozwojem oraz facylitacją zespołów.

Choć specjalizuje się w zarządzaniu projektami IT (między innymi dużymi projektami rozwoju oprogramowania), ma także obszerne doświadczenie we wszystkich obszarach zarządzania projektami, takich jak zarzadzanie kosztami i budżetem czy przywództwo w zespołach projektowych. Oprócz doświadczenia w bezpośrednim prowadzeniu przedsięwzięć jako kierownik projektu, jest także cenionym trenerem, facylitatorem oraz prelegentem podczas konferencji.

Swoją karierę rozpoczynał jako menedżer do spraw szkoleń w firmie Nixdorf Computers w Holandii, gdzie był między innymi odpowiedzialny z opracowanie szkolenia „Analiza punktów funkcyjnych” dla jednego z klientów – Unisys. Następnie zarządzał i wdrażał wielomilionowe projekty IT w firmie Mobil Oil w Kanadzie, a także w firmach Intel, Bayer oraz Philip Morris w Stanach Zjednoczonych.

Od 2010 roku deVries zdobywa praktyczne umiejętności w zakresie ekspertyz Agile oraz konkretnych metodyk zwinnych, takich jak Scrum, XP i Kanban. W trakcie swojej kariery pełnił m. in. funkcję Scrum Mastera w takich firmach, jak Capital One, NTT Data czy Blue Cross Blue Shield.

Hans de Vries pracował również jako adiunkt na Uniwersytecie Richmond w Wirginii, gdzie opracowywał i przeprowadzał zajęcia z systemów i usług informatycznych. Wielokrotnie prowadził także liczne prezentacje na temat architektury i rozwoju oprogramowania dla przedsiębiorstw w takich organizacjach, jak Texas Instruments (Australia) oraz Zurich Insurance (Szwajcaria).

EDUKACJA:

• BS and an MS in economics from Erasmus University in Rotterdam, Netherlands.

CERTIFIKATY:

• Project Management Professional - PMP^®, Project Management Institute

Koszt uczestnictwa:

2.950 PLN + VAT 

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: (22) 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 21 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty

Prawa Autorskie Copyright © 2016 MAY AGENCY SPEAKERS TRAINING & CONSULTING

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING (tel. (22) 201 28 22).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.