PMP^® Boot Camp Preparation Course

Warszawa, 19 - 23 września 2016 r.
Warszawa, 12 - 16 grudnia 2016 r.   

 

Niezbędny krok w drodze do uzyskania PMP^®

Prowadzona przez Project Management Institute (PMI)^® certyfikacja zawodowych kierowników projektu (Project Management Professional – PMP^®) potwierdza doskonałe opanowanie najważniejszych umiejętności i wiedzy w dziedzinie zarządzania projektami. Aby uzyskać certyfikat PMP^®, trzeba wykazać się nie tylko doświadczeniem w zarządzaniu projektami, ale także zdać rygorystyczny egzamin. Egzamin ten składa się z 200 pytań obejmujących pięć grup procesów i dziesięć obszarów wiedzy zarządzania projektami opisanych w opublikowanym przez Project Management Institute kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (PMBOK^® Guide).

Kurs składa się z wykładów, ćwiczeń, gier, lektur, zadań domowych oraz intensywnej pracy z modelowymi pytaniami egzaminacyjnymi. Celem tego intensywnego pięciodniowego szkolenia jest przygotowanie uczestników do egzaminu PMP® w możliwie najsprawniejszy i najskuteczniejszy sposób. Oprócz specjalnie przygotowanych gier i zadań, kurs obejmuje ćwiczenia i techniki, które z założenia mają zwiększać i utrwalać wiedzę niezbędną do zdania egzaminu.

Szkolenie jest prowadzone w języku angielskim.

Ważne! PMP^® Boot Camp Preparation Course jest realizowany poza ścieżką certyfikacyjną George Washington University.

Kto powinien uczestniczyć w szkoleniu?

Cele szkolenia:

Po ukończeniu tego szkolenia będziesz w stanie:

• Rozpoznawać różne typy pytań egzaminacyjnych PMP^® oraz stosować strategie umożliwiające udzielanie poprawnych odpowiedzi
• Orientować się w tematach sprawdzanych na egzaminie, ale nieopisanych w PMBOK^® Guide
• Wyłapać w swojej wiedzy luki na temat zarządzania projektami, które mogłyby pogorszyć wynik egzaminu
• Stworzyć i wcielić w życie własną strategię rozwiązywania testów
• Odświeżyć najważniejsze zagadnienia omówione w PMBOK® Guide w kontekście dziesięciu obszarów wiedzy z zarządzania projektami

Analizować i odpowiadać na najtrudniejsze pytania egzaminacyjne oraz szybko orientować się w pytaniach sytuacyjnych, do których z pozoru pasuje więcej niż jedna odpowiedź

Korzyści z udziału:

Obszary wiedzy PMBOK^® Guide

Program:

1. Zarządzanie integracją projektu
   • Tworzenie karty projektu
   • Tworzenie wstępnej deklaracji zakresu projektu
   • Opracowanie planu kierowania projektem
   • Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
   • Monitorowanie i kontrola prac projektu
   • Zintegrowana kontrola zmian
   • Zamknięcie projektu
2. Zarządzanie zakresem projektu
   • Planowanie zakresu
   • Precyzowanie zakresu
   • Tworzenie struktury podziału pracy
   • Weryfikacja zakresu
   • Kontrola zakresu
3. Zarządzanie jakością w projekcie
   • Planowanie jakości
   • Przeprowadzanie zapewniania jakości
   • Przeprowadzanie kontroli jakości BATNA partnera negocjacyjnego
4. Zarządzanie czasem w projekcie
   • Określanie działań
   • Określanie kolejności działań
   • Szacowanie zasobów działań
   • Szacowanie czasu trwania działań
   • Tworzenie harmonogramu
   • Kontrola harmonogramu
5. Zarządzanie kosztami projektu
   • Szacowanie kosztów
   • Budżetowanie kosztów
   • Kontrola kosztów
   • Wartość wypracowana
6. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
   • Planowanie
   • Identyfikacja
   • Analiza jakościowa
   • Analiza ilościowa
   • Planowanie reakcji
   • Monitorowanie i kontrola ryzyka
7. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
   • Planowanie zasobów ludzkich
   • Pozyskiwanie zespołu projektu
   • Kształtowanie zespołu projektu
   • Kierowanie zespołem projektu
8. Zarządzanie zamówieniami w projekcie
   • Planowanie zakupów i przejęć
   • Planowanie kontraktów
   • Zbieranie odpowiedzi dostawców
   • Wybór dostawców
   • Administracja kontraktem
   • Zamknięcie kontraktów
9. Zarządzanie komunikacją w projekcie
   • Planowanie komunikacji
   • Dystrybucja informacji
   • Sprawozdawczość wykonania
   • Zarządzanie interesariuszami
10. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy w projekcie
    • Identyfikacja interesariuszy
    • Pozyskiwanie zaangażowania
    • Proces zarządzania interesariuszami
    • Identyfikacja wpływu oddziaływania interesariuszy
    • Rejestr interesariuszy
    • Kontrola zmian w projekcie
11. Kontekst, założenia koncepcyjne i procesy zarządzania projektami
12. Podpowiedzi, techniki oraz strategia zdawania egzaminu PMP^®

Punkty: PDUs: 45, CEUs: 4,5

Prowadzący:

George R. Sifri

Trener TwentyEighty Project Execution (wcześniej jako ESI International). Posiada ponad 25 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami informatycznymi. W swojej karierze prowadził wiele szkoleń oraz wykładów z zakresu zarządzania projektami, wśród nich dotyczących strategicznych systemów informatycznych, zarządzania procesem tworzenia oprogramowania, relacyjnych baz danych, elektronicznych systemów zarządzania dokumentacją, oceny ryzyka związanego z oprogramowaniem, audytu systemów informatycznych, systemów obiegu dokumentów, systemów kontroli projektów i dokumentów oraz zarządzania wiedzą. Prowadząc programy szkoleniowe na sześciu kontynentach świata współpracował z takimi firmami jak: Motorola, HP,  Dow Jones, bp, Peoplesoft, ABB, Eurotel i Novartis. Jest również autorem wielu artykułów na temat zarządzania projektami. Obecnie pracuje nad swoją pierwszą książką “Strategic Project Management – How to Align Projects with Corporate Strategy”, która ma się ukazać nakładem wydawnictwa Gower Publishing. 

Od roku 2004 intensywnie współpracuje z bp przy programie “Project Management College”. Jest głównym autorem ich flagowego kursu “Podstawy zarządzania projektami”, który doczekał się już ośmiu edycji oraz recenzentem merytorycznym kilku innych kursów, takich jak “Zarządzanie ryzykiem w projektach”. W ciągu ostatnich kilku lat prowadził dla bp kursy w Wielkiej Brytanii, Singapurze, Chinach, Egipcie oraz USA. Również od ponad pięciu lat dr Sifri współpracuje z ABB w Arabii Saudyjskiej, gdzie prowadzi różnorodne kursy z zarządzania projektami.
 

Przez ponad 10 lat dr Sifri był dyrektorem Działu Rozwoju Oprogramowania w firmie Consolidated Contractors International, będącej jednym z 16 światowych liderów w branży budowlanej. Odpowiadał za projektowanie i zarządzanie systemami informatycznymi, jak również za nadzorowanie projektów programistycznych, ocenę i wybór oprogramowania dla firmy oraz opracowanie procedur tworzenia oprogramowania i szkoleń.

Wcześniej dr Sifri przez ponad sześć lat kierował elektronicznym przetwarzaniem danych w Save the Children Federation, organizacji pozarządowej z siedzibą w USA, która ściśle współpracuje z UNICEF. Odpowiadał za analizę systemów, projektowanie oprogramowania, prototypy, programowanie, zamówienia informatyczne oraz zarządzanie projektami tworzenia oprogramowania.

W latach 1999 – 2001 dr Sifri był szefem Działu Rozwoju Produktów w firmie Computers and Communication Technology (CCT), specjalizującej się w internetowych systemach zarządzania projektami. CCT to spółka stowarzyszona z Consolidated Contractors International, która zajmuje się tworzeniem systemów produkcji, planowania i kontroli, systemów kontroli i odwzorowania dokumentów, systemów zaopatrzeniowych, systemów szacowania i ewidencji kosztów oraz systemów informacji kierowniczej.

WYKSZTAŁCENIE 

D.B.A.; Advanced Master’s Certificate in Project Management from George Washington University; Master’s Certificate in Information Technology Project Management;  Master's degree in Engineering Management; Bachelor's degree in Electrical Engineering; Certified Information System Auditor; Certified Computer Professional; Project Management Professional; Certified Cost Engineer, Earned Value Professional; Certified Planning and Scheduling Professional; Certified Professional Manager.

George Sifri jest również członkiem licznych stowarzyszeń: Institute of Electronics and Electrical Engineers; and International Who's Who of Professionals.     

Koszt uczestnictwa:

4.900 PLN + VAT 

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: (22) 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 21 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty

Prawa Autorskie Copyright © 2016 MAY AGENCY SPEAKERS TRAINING & CONSULTING

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING (tel. (22) 201 28 22).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING SPEAKERS & CONSULTING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.