<< powrót <<
  

Marek Kowalczyk 

Tematy wystąpień: 

Jak zrealizować projekt na czas - gdy to niemożliwe? 

Zła wielozadaniowość - wróg projektów nr jeden 

Język wykładów: polski i angielski.

Przedsiębiorca, konsultant, wydawca, wykładowca akademicki, ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas ekspert w zarządzaniu projektami na czas metodą łańcucha krytycznego. Pomógł zrealizować w terminie największy projekt IPO w Europie w 2009 roku, warty $2 mld. Kurator TEDxWSB. Kierownik merytoryczny Modułowego Programu Zarządzania Projektami w Ernst & Young Academy of Business oraz Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Wykładowca kilku programów MBA oraz zarządzania projektami m.in. na Politechnice Warszawskiej.
Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo, absolwent KUL (metodologia nauki i logika). Był tłumaczem literatury biznesowej i naukowej. Jako wewnętrzny konsultant w PTK Centertel, zajmował się opracowaniem i wdrożeniem systemu zarządzania HR opartego o koncepcję procesową (I. miejsce w konkursie "Lider Zarządzania 2000”). Jako manager w Cap Gemini Ernst & Young zajmował się wdrażaniem wewnętrznego systemu zarządzania projektami. Certyfikowany członek Theory of Constraints International Certification Organization.
Wbrew sceptykom i cynikom stosuje w praktyce i propaguje skuteczne, sprawdzone, zdroworozsądkowe metody zarządzania wg teorii ograniczeń (theory of constraints) Goldratta, w tym metodę łańcucha krytycznego (critical chain), co udało mu się w firmach, takich jak m.in.: Polska Grupa Energetyczna PGE (projekt przygotowania PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych (projekt w który zaangażowane było ok. 2000 osób zakończono w niemożliwym czasie 7 miesięcy), ITI Group, Żabka Polska, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris i inne.