<< powrót <<
  

gen. Roman Polko

Generał, komandos, dowódca elitarnej jednostki GROM, doktor zarządzania. Kierował zagranicznymi misjami wojennymi i stabilizacyjnymi. Doradzał Prezydentowi Miasta Stołecznego Warszawy oraz Ministrowi Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawach zwalczania terroryzmu i bezpieczeństwa. Był zastępcą Szefa Biura Bezpieczeństwa Narodowego. Hobby: aktualnie - hokej i triathlon.

ZAUFALI MU:
Szefowie korporacji i małych firm, odnoszących sukcesy, ale też stojących w obliczu kryzysu, liderzy lokalnych społeczności przejmujący władze w administracji i młodzi-ambitni szukający swojej szansy w startupach.

PUBLIKACJE:
„Szefologika, czyli logika szefowania”, „Rozgromić konkurencję” (dwa wydania), w przygotowaniu „Bezpiecznie już było”, czyli rzecz o współczesnych wyzwaniach bezpieczeństwa.

OSIĄGNIĘCIA:
Budowane od podstaw i kierowane przeze mnie zespoły uzyskały najwyższe wyróżnienia za zrealizowane misje awansując do światowej elity.

WYBRANE TEMATY/ ZAGADNIENIA:

LIDER, czyli kto? Jak kształtować w sobie cechy przywódcze i co to znaczy być liderem?

• Dlaczego z dwóch żołnierzy zawsze jeden jest dowódcą?
• Zespół i lider - kiedy razem, a kiedy osobno?
• Motywować i nie demotywować - co powoduje, że Twoim ludziom chce się chcieć?
• Zanim przyjdą wątpliwości czyli o zaletach szybkiego podejmowania decyzji
• Czy lider w kryzysie może sobie pozwolić na przeżywanie emocji?
• Kształtowanie kultury organizacji uczącej się i ducha zespołu („esprit de corps”)
• Jagiełło na wzgórzu czy von Jungingen wśród rycerzy – kto lepiej sprawdza się w bitwie o
• wszystko?
• Dlaczego można kapitanowi wybaczyć pomyłkę w kierowaniu okrętem, ale już nie ucieczkę z tonącego statku?

ZESPÓŁ - jak budować kulturę organizacyjną zespołu i nauczyć ludzi współdziałania.

• Co zrobić gdy zespół nie ma wyników (dyscyplinowanie)?
• Zdeterminowany jak terrorysta - jak działać z pasją?
• Sukces zespołu czy sukces osobisty?
• Odpowiedzialność decyzyjna i zadaniowa – poziomy odpowiedzialności i jej podział
• Nigdy nie zostawię towarzysza w potrzebie czyli o odpowiedzialności za zespół i zadanie
• Marka zespołu - wartości PR czy spoiwo?

PLAN/STRATEGIA - po co planować, skoro żaden plan nie przetrwa konfrontacji z rzeczywistością, i co zrobić by taktyczne zwycięstwa prowadziły do osiągnięcia celu strategicznego.

• Nigdy nie zakładam, że coś jest niemożliwe tylko dlatego, że nie mieści się to w mojej głowie – czyli dlaczego wojsko ćwiczy na serio obronę przed atakiem z Kosmosu
• Kryteria zwycięstwa
• Skuteczność - dlaczego lepiej pokonać smoka przy pomocy sztucznego barana niż samemu zginąć w pięknej zbroi i na białym koniu
• Komu szczęście sprzyja czyli o powodzeniu profesjonalisty
• Zła porażka czyli o tym dlaczego „uczymy się na błędach”, a jak do nich dochodzi, to zamiast wyciąganiem wniosków zajmujemy się ukrywaniem niedociągnięć