Finanse dla menedżerów niefinasistów

Warszawa, 20 - 21 listopada, 2013 r.

Pobierz program szkolenia w formacie .pdf

Komentarz:

Program powstał z myślą o osobach nie będących księgowymi, ale stykających się z rachunkowością i finansami, osobach zarządzających projektami oraz innych osobach mających potrzebę rozumienia tych tematów.
Szczególny nacisk zostanie położony na zrozumienie przez uczestników pojęć z zakresu finansów przedsiębiorstw oraz mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami i rachunkowości. Zwrócona zostanie szczególna uwaga na wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo. Program szkolenia pomija zbędne szczegóły techniczne, których znajomość przez pracowników pionów nie-finansowych nie jest konieczna. Podczas szkolenia analizowane są studia przypadków firm polskich i zagranicznych.

Szkolenie adresowane jest dla:

• Kadry zarządzającej pionów nie-finansowych, każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego).
• Kadry kierującej strategicznymi jednostkami biznesowymi.
• Pracowników odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.

Cel szkolenia:

• Przekazanie najważniejszych reguł zarządzania finansami w firmie.
• Stworzenie zasad bezproblemowej komunikacji z pionem finansowym.
• Prezentacja podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu zarządzania finansami.
• Optymalizacja kosztów w zarządzanych przez siebie działach.
• przekazanie wiedzy w obszarze zastosowania podstawowych pojęć z dziedziny finansów,
• nauka sposobu interpretowania wyników finansowych wykazywanych w podstawowych dokumentach księgowych,
• wyciąganie wniosków i podejmowania decyzji oraz rozumienia procesów finansowych zachodzących w firmie.

Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Uczestnicy szkolenia posiądą podstawową wiedzę z zakresu finansów krótko, jak i długoterminowych. Po skończeniu warsztatów uczestnik powinien umieć:

• analizować uzyskane informacje niezbędne do podejmowania decyzji,
• wykorzystać najważniejsze funkcje finansowe, do podejmowania decyzji zarządczych,
• "czytać" ocenę efektywności ekonomicznej projektu inwestycyjnego,
• wskazać zastosowanie narzędzi krótkoterminowych decyzji finansowych.

Program:

I. FINANSE FIRM - PERSPEKTYWA KRÓTKOTERMINOWA ANALIZA BIEŻĄCEJ SYTUACJI FINANSOWEJ FIRMY:

1. Finansowe dokumenty sprawozdawcze spółek:
   • bilans,
   • rachunek zysków i strat,
   • sprawozdanie z przepływów gotówkowych.(cash flow)
2. Jak czytać sprawozdania finansowe - wstępna analiza sprawozdań.
3. Wskaźnikowa analiza finansowej efektywności działania firmy:
   • wskaźniki płynności statycznej - oparte na bilansie
   • wskaźniki płynności dynamicznej - oparte na cash flow
   • alternatywne miary płynności finansowej
   • wskaźniki rentowności (efektywności, zyskowności),
   • wskaźniki sprawności (aktywności) działania
   • wskaźniki zadłużenia i wskaźniki długu
   • model DuPonta w ocenie efektywności zarządzania firmą.
4. Praktyczny przykład kompleksowej oceny ekonomiczno-finansowej wybranej firmy.

II. FINANSE FIRM - PERSPEKTYWA KRÓTKOTERMINOWA ANALIZA INWESTYCYJNA

1. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych.
   • Wartość pieniądza w czasie.
   • Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych ( NET CASH FLOW - NCF ).
   • Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych:
     • Metody proste:
       • kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
       • kompensacyjny okres zwrotu
       • stopa zwrotu
     • Metody dynamiczne:
       • wartość kapitałowa netto - NPV
       • wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
       • zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu - MIRR
       • Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C).
   • CASE STUDY: ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych.
2. EVA (ekonomiczna wartość dodana) w procesie oceny efektywności zarządzania firmą.
   • CASE STUDY - wyznaczanie i analiza EVA i innych mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa.
3. BSC (zrównoważona karta wyników - Balanced Scorecard) wielowymiarowe spojrzenie na realizacje celów operacyjnych i strategicznych przedsiębiorstwa.
   • CASE STUDY - analiza informacji płynącej z zastosowania BSC.

III. ZARZĄDZANIE PŁYNNOŚCIĄ FINANSOWĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

1. Zysk a gotówka w firmie
2. Wpływ jakości zarządzania kapitałem obrotowym na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
3. Badanie równowagi finansowej drogą kapitałowa i gotówkową
4. Wyznaczanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
5. Analiza możliwości zmniejszenia niedoboru środków finansowych w firmie..

IV. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI W NOWOCZESNEJ FIRMIE.

1. System informacji zarządczej a system rachunkowości finansowej.
2. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych w zarządzaniu przedsiębiorstwem
3. Przykłady błędnych decyzji przy wykorzystaniu tradycyjnej rachunkowości finansowej.
4. Controlling jako system zarządzania nowoczesną firmą.

Prowadzący:

Dr Janusz Nesterak
Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z controllingiem, Performance Management, modelowaniem oraz optymalizacją procesów biznesowych, wspieraniem procesów zarządzania informatycznymi narzędziami klasy Business Intelligence, rachunkowością zarządczą, budżetowaniem, zarządzaniem finansami, analizą finansową oraz procesami zarządzania strategicznego (m.in. zarządzanie łańcuchem wartości, zrównoważona karta wyników, planowanie strategiczne).
Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako konsultant, uczestniczy w opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami. Realizuje projekty doradcze między innymi w zakresie: opracowywania i wdrażania rozwiązań organizacyjnych w różnych obszarach funkcjonalnych (logistyka, produkcja, sprzedaż, marketing, kadry, informatyka), wdrożenia controllingu zarządczego do przedsiębiorstw, konstrukcji budżetów controllingowych, przygotowania instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenia systemu oceny centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na controllingu. Jest także współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych, studiów wykonalności projektów inwestycyjnych, due diligence oraz wycen przedsiębiorstw w kontekście prywatyzacji a także wprowadzenia spółek na rynek papierów wartościowych.
Absolwent Cybernetyki Ekonomicznej i Informatyki Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Obecnie zatrudniony na stanowisku adiunkta w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw. Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie). Inicjator i opiekun merytoryczny kierunku uniwersyteckiego: Rachunkowość i Controlling. Założyciel i Prezes Stowarzyszenia Krakowska Szkoła Controllingu. Jest autorem ponad 150 publikacji, głównie z zakresu finansów przedsiębiorstw oraz controllingu zarządczego. Posiada doświadczenie w zakresie nadzoru właścicielskiego dzięki zasiadaniu w Radach Nadzorczych spółek Skarbu Państwa oraz podmiotów prywatnych. Jest autorem m.in. takich książek jak: "Finanse firm - długoterminowe zarządzanie finansami", "Controlling - system oceny centrów odpowiedzialności", "Controlling - novodob? systém riadenia podniku", "PerformanceManagement. Concepts and methods" oraz "Performance Management. Implementation in business and non-profit organisations".
Prowadzi liczne seminaria: "Zarządzanie płynnością finansową i kapitałem obrotowym w przedsiębiorstwie. Praktyczne narzędzia., "Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach.", Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - Value Based management. Metodyka i narzędzia", "Balanced Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI", "Controlling i budżetowanie w firmie", "Rachunkowość zarządcza i controlling", "Zarządzanie finansami przedsiębiorstw" i inne.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu:

1.250 PLN + VAT

ZAPISZ SIĘ

Cena szkolenia bez VAT dla osób opłacających szkolenie w 70% lub w całości ze środków publicznych. Formularz oświadczenia>>   

Warunkiem uczestnictwa:

jest wysłanie załączonej karty zgłoszenia pod nr faxu: 22 203 47 01 lub skanu karty mailem: szkolenia@mayagency.com.pl

W ramach szkolenia zapewniamy:

Harmonogram:

Dzień 1: 

godz. 09.00 – 09.15 - powitanie przy kawie

godz. 09.15 – 11.30 - zajęcia

godz. 11.30 – 11.45 - przerwa kawowa

godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia

godz. 13.00 - 14.00 - obiad

godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia

godz. 15.30 – 15.45 - przerwa kawowa

godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia 

Dzień 2: 

godz. 09.00 – 09.15 - powitanie przy kawie

godz. 09.15 – 11.30 - zajęcia

godz. 11.30 – 11.45 - przerwa kawowa

godz. 11.45 - 13.00 - zajęcia

godz. 13.00 - 14.00 - obiad

godz. 14.00 - 15.30 - zajęcia

godz. 15.30 – 15.45 - przerwa kawowa

godz. 15.45 - 17.00 - zajęcia

Warunki rezygnacji:

Rezygnację przyjmujemy najpóźniej 10 dni przed szkoleniem w formie pisemnej (e-mail). Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Prawa Autorskie Copyright © 2013 MAY AGENCY TRAINING 

Dokumenty, grafiki, skrypty i inne pliki tworzące portal www.mayagency.pl są własnością MAY AGENCY TRAINING. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli, chyba że są oznaczone jako "COPY FREE" lub "BEZ OGRANICZEŃ". Zawartość stron, oraz innych publikacji autorstwa MAY AGENCY TRAINING podlega ochronie prawa autorskiego.

Prawa autorskie programów szkoleniowych należą do ich autorów. MAY AGENCY TRAINING zezwala na kopiowanie dokumentów publikowanych na stronie www.mayagency.com.pl tylko w celach prywatnych. Kopiowanie w celach komercyjnych lub nieprywatnych i rozpowszechnianie jakąkolwiek metodą poligraficzną, czy elektroniczną jest zabronione, chyba że zostało inaczej uzgodnione z Radcą Prawnym MAY AGENCY TRAINING (tel. 606 830 709).

Pojedyncze dokumenty publikowane przez MAY AGENCY TRAINING w internecie mogą zawierać inne notki z prawami autorskimi związane z tymi dokumentami.